【新闻事件】：以提高新药开发速度。阿斯利康在中国已有300多科研人员，本合作将再增加“几百”研究人员。这是阿斯利康研发部门在中国最大的一次扩张。阿斯利康近年来深受专利过期和晚期临床失败之苦，股票表现为欧洲大药厂中最差。今年早些时候曾收购本公司股票，显示对研发和并购的消极态度。新CEO Pascal Soriot十月上任的第一件事就是停止股票回购，为以后的合作，合并，收购定下基调。阿斯利康准备在糖尿病，老年痴呆，和抗炎药领域寻找合作伙伴，但拒绝透露在这些合作上准备投入多少。
        【相关事实】：
        - 1997-2011年，阿斯利康在新药研发上共投入589亿美元，但只由5个新药上市，为所有大药厂中效率最低。
        - 2007-2009年，阿斯利康共裁员12，600人；2010年计划再减少10，400员工并关闭了包括发现Brilinta的Charnwood等几个全球研发机构。
        - 过去8年，中国药物外包市场平均每年递增48%，现在市场总额为15亿美元。
        - 现在中国约有~250专职外包公司，50跨国外包公司，150药厂，20个生物制药企业提供医药外包业务。

        【药源解析】：新药研发向中国的外包开始于2000年左右，主要驱动力是人类基因组破解之后出现大量新靶点需要高通量筛选而大药厂普遍认为自己的化合物数量和质量达不到大规模筛选的要求。加上组合化学正春风得意，早期的外包主要是化合物库的合成。12年后的今天，中国的劳动力成本大幅上升，人民币已升值30%，组合化学已寿终正寝，各公司的化合物库基本建成，简单合成化合物已渐渐退出外包主流。随着中国人才，经验，和资本的积累，外包公司可以承担很复杂的研发任务并有能力承担一些研发风险。而西方大药厂的研发产出停滞不前，亟需用有限的研发资金做最多事情。所以现在的外包研发更靠近阿斯利康-康龙化成这样的合作模式。

        【未来影响】：药源认为现在研发效率的低下的原因远远比如何用寻找更便宜的研发人员复杂。便宜的失败还是失败。如果西方药厂的研发效率在未来5-10年之内没有大的改进，外包中国将被认为是一个失败的策略，所以外包行业的前景在很大程度上依附于制药企业的整个研发战略的质量。最近几年大药厂关闭的研发机构多数是本部之外如加拿大，意大利等外围国家的分支，尽管这些机构的新药产出并不比本部差。当年在这些国家投入研发可能和今天在中国建立研发机构或寻找合作伙伴出于类似考虑。当然中国医药市场的增长将是西方药厂在中国投入研发的一个主要驱动力，但是居安思危，中国本土的研发力量需要积极寻找独立之路。